SwiftX
عن سويفت إكس

الشريك التقني للفرق التي تحتاج تنفيذاً فعلياً.

سويفت إكس شريك تقني للأعمال التي تحتاج إلى تنفيذ فعلي — وشركة استشارية للأعمال التي تحتاج أولاً إلى تحديد ما يجب تنفيذه. أسّسها مهندسون ومستشارون يحملون خبرة عميقة في التسليم عبر قطاعات منظَّمة وأخرى سريعة النمو، نحن الفريق الذي تستعين به حين يكون العمل حقيقياً والمخاطر حقيقية.

قصّتنا

بُنينا من أجل المنتصف الفوضوي.

أطلقنا وكلاء ذكاء اصطناعي صوتيين في بيئة الإنتاج يديرون آلاف المكالمات شهرياً مع المرضى، وعملنا جنباً إلى جنب مع مؤسسي شركات ناشئة مدعومة باستثمارات لبناء منصاتهم، وأعدنا تصميم نماذج التشغيل لموانئ وبنوك، وأقمنا فرق تطوير مُكرَّسة استمرت سنوات. أكثر من 100 مشروع في 10 دول.

+100مشروع منجز
+30في بيئة الإنتاج
10دول
7قطاعات
المهمّة

نساعد الأعمال على النمو عبر تقديم حلول مخصَّصة تعالج التحديات الفعلية وتُنتج قيمة تدوم.

الرؤية

أن نكون الشريك التقني المُختار للفرق الطموحة في الشرق الأوسط والعالم.

القيم الأساسية

ما نعتبره حاملاً للوزن.

أربعة مبادئ تُوجّه كيف نرتبط، وما نوصي به، وكيف نقيس عملنا ذاته.

01

بناء القدرات

نُمكّن عملاءنا بتطوير مهاراتهم ومعرفتهم وأنظمتهم لضمان النجاح والاستقلالية على المدى الطويل — لا الاعتماد المستمر علينا.

02

خبرات متنوّعة

نجمع طيفاً واسعاً من المهارات والخبرات القطاعية لتقديم حلول مبتكرة ومفصَّلة لمختلف تحديات الأعمال.

03

المرونة

نستجيب بسرعة لاحتياجات العملاء المتغيّرة، وتوجّهات السوق، والتحديات، باستراتيجيات مرنة ومقاربات قابلة للتكيّف.

04

حلول محورها العميل

نُسلّم حلولاً مخصَّصة ودقيقة، مبنية على فهم عميق لاحتياجات كل عميل وتحدّياته وأهدافه.

كيف نعمل · 12 أسبوعاً (نموذجياً)

منهجية من أربع مراحل، صُقلت عبر أكثر من 100 ارتباط.

اكتشاف. تحليل. تصميم. تمكين. نتّبع نهجاً مهيكلاً من أربع مراحل لضمان تحوّل سلس من الاستراتيجية إلى التنفيذ — وتسليم نتائج قابلة للقياس في كل مرحلة.

01أسبوعان

الاكتشاف والتخطيط

ضبط السياق الاستراتيجي قبل تقديم أي توصية.

  • التعاون مع أصحاب المصلحة لتحديد نطاق المشروع وأهدافه.
  • إعداد ميثاق مشروع شامل يوضّح المنهجية والموارد والجداول الزمنية.
  • تنظيم ورش عمل أوّلية لفهم السياق الاستراتيجي واحتياجات العمل.
024 أسابيع

التحليل والمقارنة المرجعية

رسم تفصيلي للوضع الراهن. كشف الاختناقات. مقارنة بأفضل ممارسات القطاع.

  • تنظيم ورش عمل لرسم العمليات بوضعها الحالي (As-Is) بتفاصيلها.
  • تحليل أداء العمليات لتحديد الاختناقات ومواطن الألم وعدم الكفاءة.
  • تقييم نضج إدارة عمليات الأعمال (BPM) في المؤسسة وقدراتها.
034 أسابيع

التصميم والتحسين

تصميم الوضع المستهدف بمعايير BPMN. تعريف إجراءات التشغيل، والملكية، ومؤشرات الأداء.

  • تصميم العمليات المستهدفة (To-Be) المُحسَّنة باستخدام معايير BPMN.
  • تحديد إجراءات تشغيل قياسية واضحة (SOPs) وقواعد العمل.
  • تطوير مصفوفة RACI لتوضيح الأدوار والمسؤوليات.
04أسبوعان

التنفيذ والتمكين

تدريب، ونشر، وتسليم — مع نقل قدرات يدوم بعد انتهاء ارتباطنا.

  • تقديم جلسات تدريب موجَّهة لجميع الفئات المتأثّرة.
  • تنفيذ خطة إدارة التغيير لضمان تبنٍّ سلس.
  • تقديم دعم ما بعد التنفيذ لمراقبة الأداء ومعالجة المشكلات.
الفريق

11 أشخاص, عقود من التسليم.

شبكة من المهندسين والمصمّمين ومديري المنتج والمستشارين الكبار. معظمهم يمارس هذا العمل منذ أكثر من عقد.

Ramy Amr

الرئيس التنفيذي وشريك مؤسّس

خبير تحوّل رقمي يحمل أكثر من 20 عاماً في استراتيجية تقنية المعلومات والحوكمة والهندسة المعمارية المؤسسية. قاد مبادرات رقمية كبرى في المملكة العربية السعودية والإمارات ومصر ومنطقة الخليج، خدم وزارات حكومية وجهات شبه حكومية ومنظمات قطاع خاص. تشمل محفظته استراتيجيات رقمية وطنية، ونماذج لحوكمة البيانات، وأطر تشغيل لشركات قابضة، وتقييمات نضج. يتخصّص رامي في مواءمة التقنية مع الأهداف الاستراتيجية، وتحسين العمليات، وضمان الامتثال التنظيمي — دعماً للمشاريع العملاقة، والمدن الاقتصادية، وتنفيذ السياسات الرقمية.

Alaa Mostafa

مستشار تنفيذي للتحوّل الرقمي والشؤون القانونية

مستشار أوّل يحمل أكثر من 20 عاماً في التحوّل الرقمي وريادة الأعمال وابتكار التقنية. قاد أكثر من 25 مبادرة رقمية، ودعم أكثر من 50 شركة، ودرّب أكثر من 750 فرداً. بصفته عضواً في مجلس الشيوخ ضمن لجنة التعليم وتقنية المعلومات، يُسهم في صياغة السياسات الرقمية. سلّم استراتيجيات تحوّل لمنظمات غير حكومية وشركات صغيرة ومتوسطة وشركات ناشئة عبر منصات مثل GIZ وKAYAN وEnroot — معزّزاً التجارة الإلكترونية والأدوات الرقمية والأنظمة التشغيلية. يمتدّ مساره عبر الاستشارة والتدريب والأكاديميا والقيادة في منظومة الابتكار المصرية.

Mostafa Korayem

خبير النضج الرقمي والحوكمة

مستشار حوكمة أوّل يحمل أكثر من 17 عاماً في التخطيط الاستراتيجي والتحوّل الرقمي والتطوير المؤسسي. قاد مبادرات رئيسية في مصر والمملكة العربية السعودية والإمارات، وخدم جهات حكومية وبنوكاً وقطاعات خدمات عامة. تشمل المشاريع تطوير استراتيجيات حوكمة، ونماذج تشغيل (SMO)، وأنظمة لإدارة الأداء. عمل مع مجلس الوزراء المصري وهيئة الحكومة الرقمية السعودية، وقاد تصميم أطر للخدمات المشتركة والمنصات الرقمية وتحوّل الجمارك.

Khaled Elsherbiny

كبير مستشاري المهارات الرقمية وإدارة التغيير

مستشار يحمل أكثر من 13 عاماً في التدقيق التشغيلي واستراتيجية الموارد البشرية والتطوير التنظيمي. يتخصّص في مواءمة استراتيجية الأعمال مع الهياكل التنظيمية لتعزيز الكفاءة والأداء المؤسسي. عمل مع جهات حكومية وشركات خاصة ومنظمات غير ربحية، وقاد مبادرات في إعادة الهيكلة التنظيمية وتقييم الأداء وإدارة المواهب. تمتدّ خبرته عبر التدقيق المؤسسي وتصميم نماذج الحوكمة وإدارة التغيير — دعماً لفرق القيادة في بناء منظمات رشيقة وعالية الأداء.

Ahmed Samir

قائد تنفيذ التحوّل الرقمي

مستشار يحمل أكثر من 13 عاماً في حوكمة التحوّل الرقمي وإدارة المشاريع وذكاء التنظيم. عمل بشكل واسع مع وزارة الرياضة في المملكة العربية السعودية وجهات حكومية أخرى، داعماً حوكمة وتنفيذ مشاريع وطنية المستوى. تشمل خبرته تصميم وتنفيذ نماذج حوكمة لمكاتب إدارة المشاريع، وتحسين أُطر صنع القرار، وتعزيز أداء المشاريع. تُجسر أعماله بين التميّز التشغيلي والمواءمة الاستراتيجية — لضمان أن تُنتج محافظ المشاريع قيمةً وامتثالاً وأثراً قابلاً للقياس.

Khaled Yacout

المدير التقني وشريك مؤسّس

قائد تقني يحمل أكثر من 12 عاماً في هندسة الحلول وأنظمة الذكاء الاصطناعي وإدارة المنتجات التقنية. بنى منصات تتعامل مع أكثر من 100,000 معاملة يومياً، وقاد ترحيلات SSO لـ 80,000 موظف، وصمّم وكلاء ذكاء اصطناعي صوتيين وأنظمة مدعومة بالاسترجاع المعزّز (RAG) لعملاء مؤسسيين. تمتدّ أعماله عبر مصر والإمارات والولايات المتحدة وأوروبا، خدم جهات حكومية وشركات تقنية مالية ومنظمات رعاية صحية. محلّل أعمال معتمد (BCS) ومُمارس Scrum Master، يمزج خالد بين التنفيذ التقني واستراتيجية المنتج وقيادة الفريق ومواءمة أصحاب المصلحة.

Mahmoud Elgalgamouny

محلّل أعمال أوّل

متخصّص في إدارة عمليات الأعمال (BPM) يحمل أكثر من 7 سنوات في تصميم العمليات ورسم سير العمل وتحليل الأداء عبر قطاعات التصنيع واللوجستيات والحكومة. قاد تحليلات الوضع الحالي والفجوات، وبنى رحلات العميل، وطوّر لوحات بيانات ومؤشرات أداء لتحسين جودة الخدمة. يعمل عن كثب مع فرق متعدّدة الاختصاصات لتعزيز تجربة العميل، وتحسين سلاسل التوريد، وضمان كفاءة العمليات.

Amr Attia

منتج إعلامي تنفيذي

مهني محنّك في الإنتاج الإعلامي يحمل أكثر من 15 عاماً وأكثر من 300 مشروع مُسلَّم لوكالات وعلامات وشركات ناشئة ورواد أعمال في مصر والمملكة العربية السعودية والكويت والإمارات وهولندا وكندا. يتخصّص في الإنتاج المرئي من الفكرة إلى التسليم — يجمع بين الرسوم المتحرّكة ثنائية وثلاثية الأبعاد، والإخراج، ومونتاج الفيديو، وموشن جرافيك، وتجارب الواقع الافتراضي والمعزّز، وإنتاج فيديو مدعوم بالذكاء الاصطناعي. يجمع بين الرؤية الإبداعية وحلّ المشكلات التقني.

Lobna Khalifa

مديرة مشاريع

11 عاماً في إدارة المشاريع والتسليم التقني. تُدير تخطيط المشاريع وتنفيذها والتواصل مع أصحاب المصلحة في ارتباطات العملاء. قادت تسليم منصات مؤسسية لوزارات حكومية ومؤسسات مالية ومنظمات رعاية صحية في الشرق الأوسط. خبرة في منهجيتي Agile و Waterfall وإدارة المخاطر وتنسيق الفرق متعدّدة الاختصاصات. كانت سابقاً مديرة مشاريع أولى في شركة تكامل أنظمة إقليمية تُسلّم مبادرات تحوّل رقمي لعملاء القطاع العام. سجلّ تسليم ضمن الموعد والميزانية لمشاريع تتراوح بين 500,000 و5,000,000 دولار.

Arwa Elmeslemani

مديرة منتج

مديرة منتج للذكاء الاصطناعي ومستشارة تحوّل رقمي تحمل أكثر من 14 عاماً في الاستراتيجية والابتكار والمنتجات المدفوعة بالتقنية. تتخصّص في قيادة حلول الذكاء الاصطناعي والرقمية من البداية إلى النهاية — من الرؤية وخارطة الطريق إلى التنفيذ والتبنّي — وتعمل عن قرب مع فرق متعدّدة الاختصاصات في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. تجسر بين استراتيجية الأعمال واحتياجات المستخدم والتقنيات الناشئة لتقديم منتجات مؤثّرة وقابلة للتوسّع تُحدث تغييراً مؤسسياً حقيقياً.

Heba Ehab

مصمّمة منتج

مصمّمة منتج تحمل أكثر من 9 سنوات تحوّل الأفكار إلى رحلات رقمية بسيطة محورها الإنسان. تركّز على حلّ المشكلات، وتدفّقات سلسة للمستخدم، ومرئيات هادفة تخدم احتياجات المستخدم وأهداف العمل. شكّلت منتجات في قطاعات متعدّدة، مساعدةً الفرق على تحديد المتطلبات وصقل المفاهيم وتسليم تجارب ذات معنى.

تسليم عالمي

أُنجزت عبر 10 دول.

تمتد ارتباطاتنا عبر مصر والخليج وأوروبا وأمريكا الشمالية وأستراليا. مكتبان يُبقيان فريقنا قريباً من العملاء عبر المناطق الزمنية.

01مصر02المملكة العربية السعودية03الولايات المتحدة04كندا05إنجلترا06ألمانيا07الدنمارك08كرواتيا09أستراليا10بولندا
EGالقاهرة · المقر الرئيسي

6056 مدينة المراج, زهراء المعادي, القاهرة, مصر

AEالشارقة

مدينة الشارقة للإعلام, الشارقة, الإمارات العربية المتحدة

تواصل معنا

جاهز لبناء شيء مفيد؟

نردّ خلال يوم عمل واحد. info@swiftx.io · +20 127 637 3205.